RETOUR SUR LES REUNIONS DES COMMISSIONS METIERS DE SUIVI DE L’ACCORD SUR LA TRANSFORMATION DES COMPETENCES
MAI 2021
CAM #5 – Ingénierie DEA-S, DEA-L, DEA-P
Date de la CAM : 25 mai 2021
L’avancement des départs :
(ingé produit au 15 mai 2021)
RCC : Nb de salariés en parcours d’orientation : 240
RCC : Nb d’adhésion + distinction selon les différentes mesures : 119
RCC : Nb de refus : 1
DA : Nb d’adhésion : 92
Suivi de l’évolution effectifs :
- -21 vs dec 2020, pour un objectif à -105 sur DEA-S
- -9 vs dec 2020, pour un objectif à -105 sur DEA-P
- -0 vs dec 2020, pour un objectif à -23 sur DEA-L
L’avancement des formations – reconversions :
- Pas de détail par direction
- 17 formations identifiées en “reconversion”
Les RPS d’après l’expression des salariés dans le Baromètre Flash :.
Résultats de Avril 2021 dispo : participation à la hausse
les sujets en rouge sont : charge de travail / insécurité professionnelle
les sujets en dégradation : charge de travail (DEA-S en particulier)
DEA-S:
GT horaires des réunions, limiter le Nombre de niveaux hiérarchiques à 2 / réunion
DEA-P :
Potentiel: travailler en boucle courte et être plus agile.
Avoir un mode moins séquentiel
DEA-L:
Pas de remarque
CAM #6 – Ingénierie de Production
Date de la CAM : 25 mai 2021
L’avancement des départs :
RCC : Nb de salariés en parcours d’orientation : 112
RCC : Nb d’adhésion + distinction selon les différentes mesures : 96 RCC dont 66 sans congés mobilité (31 emplois externes, 5 créations d’entreprise, 30 Départs retraite), et 30 avec congés mobilité(4 recherches emploi, 16 projets d’entreprise , 10 reconversions)
RCC : Nb de refus : 0
DA : Nb d’adhésion : 17
Suivi de l’évolution effectifs :
– 220 ETP réalisés à fin avril 2021 vs 2216 fin 2019
Reste à faire objectif : -80 En trajectoire
Avancement des formations – reconversions : 1 parcours formation reconversion PE PWT engagé et 28 personnes identifiées
RPS d’après l’expression des salariés dans le Baromètre Flash : 5 nouveaux passages infirmerie pour majorité des difficultés de rapports sociaux professionnels. Prise en compte par T. Charvet
Résultats de l’enquête COPSOQ / Santé au Travail de septembre :
les sujets les plus préoccupant sont : charge de travail : TC surveille les cas identifiés et n’hésite pas à donner des dérogations APLD si nécessaire
Insécurité professionnelle : Encore plus prononcé dans les usines qu’au TCR
Un enquête interne PE après des CUET a été réalisée pour avoir un Feedback direct :
- Charge de travail (semaines de 4 jours) et fatigue des équipes
- Inquiétudes sur l’avenir du Groupe et baisse de l’enthousiasme au travail
- Points positifs : management de proximité, lien au sein des équipes
Question sur un projet de transfert d’activité : Sujet non abordé dans cette séance.
CAM #13 – Design
Date de la CAM : 18 mai 2021
L’avancement des départs :
RCC : Nb de salariés en parcours d’orientation : 24
RCC : Nb d’adhésion + distinction selon les différentes mesures : 12 soit RCC dont 6 emploi validé, 4 création d’entreprise et 2 reconversions
RCC : Nb de refus : 0
DA : Nb d’adhésion : 2
Suivi de l’évolution effectifs : – 11 ETP réalisés fin avril vs fin 2019 visibilité fin d’année -18
Avancement des formations – reconversions : 20
RPS d’après l’expression des salariés dans le Baromètre Flash :
Résultats de l’enquête COPSOQ / Santé au Travail de septembre :
les sujets les plus préoccupant sont : charge de travail / Conflit de valeurs / Confiance / Epuisement/ Insécurité professionnelle
Question sur un projet de transfert d’activité : officiellement rien dans les cartons
CAM #12 – RH & DISG
Date de la CAM : 25 mai 2021
L’avancement des départs :
RCC : Nb de salariés en parcours d’orientation : RH : 18 DISG : 17
RCC : Nb d’adhésion + distinction selon les différentes mesures : RH : 11 RCC dont 6 sans congés mobilité (3 retraite , 3 reprise-création d’entreprise ), et 5 avec congés mobilité (1 CM reconversion, 2 CM reprise-création d’entreprise , 2 CM emploi extérieur)
DISG : 16 (13 retraite, 1 emploi, 1 CM reconversion 1 CM reprise-création d’entreprise)
RCC : Nb de refus : RH : 0 , DISG : 1
DA : Nb d’adhésion : RH : 3, DISG : 12
Suivi de l’évolution effectifs : -RH 345 (dont 19 postes avec chgt orga et régions revenus dans DRHG), reste à faire 25 postes pour un objectif de 320 personnes.
DISG : 218 personnes pour une cible à 211. Des départs prévus en Juin et Juillet. En trajectoire.
Avancement des formations – reconversions : RH : 1 parcours formation reconversion (Ingénierie vers conditions de travail).
Nombre de postes publiés : RH : 13. DISG : 21
Recrutements extérieurs : RH : 2 DISG : 0
Baromètres Flash Avril
Présentation en courbe d’évolution sur les 3 premiers mois de l’année.
Demande à ce que le point de départ COPSOQ soit mentionné en vert ou rouge pour meilleure visibilité.
RH :
Amélioration du nombre de répondants (230 ald 200)
Points rouges :
Charge de travail en hausse
Insécurité professionnelle indicateur en dégradation aussi, ainsi que la prévisibilité
Grosse zone d’alerte : Epuisement professionnel, très nette dégradation
En amélioration :
Soutien N+1
Justice organisationnelle
DISG
117 répondants soit la moitié de l’effectif, en hausse.
Points rouges :
Charge de travail, déjà en orange, se dégrade (plus fortement sur le Siège)
Insécurité professionnelle, en très nette dégradation (surtout au TCR). Impact du plan de cession du site.
Epuisement : dégradé mais en stabilisation
Clarté des rôles, coopération et soutien n+1 restent bons, mais en tendance baissière
Plan d’actions sur insécurité profil et charge de travail en cours de partage au niveau du CODIR DISG.
Une Com officielle sera faite fin Juin aux partenaires sociaux sur l’empreinte immobilière. Devra être faite aussi auprès des salariés car inquiétude patente.
Question sur un projet de transfert d’activité : Question posée : pas d’informations à ce sujet (mais de toute manière cela ne serait pas abordé dans cette instance)