RETOUR SUR LES REUNIONS DES COMMISSIONS METIERS DE SUIVI DE L’ACCORD SUR LA TRANSFORMATION DES COMPETENCES

CAM #1 – INGENIERIE

Date de la CAM : 7 sept

Avancement des départs :

RCC : Nb de salariés en parcours d’orientation : 381Nb d’adhésions : 293  dont 101 emplois externes, 31 retraites, 39 création ou reprise d’entreprise, 48 congés mobilité pour reconversion, 46 pour création ou reprise d’entreprise et 28 pour aller vers un emploi externe.

DA : 40

Autres départs : 70

Au total depuis le début du dispositif, 634 départs. Ecart avec la cible : -566.

Plan de recrutement : lancé pour faire entrer des compétences critiques dont l’Ingénierie a besoin. 15 contrats signés et 20 propositions faites, en attente de signature finale par les candidats. Ambition affichée d’embaucher 40% de femmes. Actions de formation et d’accompagnement des managers pour mener à bien ces nouveaux recrutements (ex : formation Linkedln, conduite d’entretien, …).

• La CFE-CGC a rappelé l’engagement de Mr Le Borgne sur l’embauche d’Etam. La GMRH a assuré que l’accent est mis sur ce profil.
• La CFE-CGC a questionné sur la façon d’éviter le départ de ces nouvelles recrues sous 2 ou 3 ans. La GMRH a expliqué le travail spécifique fait en amont pour mieux cibler les personnes embauchées, avec en particulier plus d’entretiens avec des opérationnels pour mieux faire comprendre le travail et les parcours au sein de l’ingénierie Renault. Ensuite, il s’agira aussi de leur apporter un management de proximité plus adapté pour réussir leur intégration dans l’entreprise et dans le métier.

L’expression des salariés dans le Baromètre Flash de mi-juillet :  27% de répondants (32% en mai et 29% en juin).

Pour la 1^ère fois, tous les indicateurs s’infléchissent vers du mieux même si la situation est loin de celle mesurée en sept 2020 par l’enquête santé :

Insécurité professionnelle : 55 contre 70 en sept 2020

Epuisement : 49 contre 58

Confiance : 59 contre 69

Soutien du N+1 : 65 contre 74

Clarté des rôles : 68 contre 78

(rappel : + le chiffre est élevé, + le vécu est favorable)

Cet infléchissement est vu comme le début des résultats des plans d’actions lancés dans chaque direction et  de la sensibilisation menée auprès de l’ensemble des collaborateurs. L’Ingénierie affiche sa volonté de poursuivre ces actions de fonds pour que les améliorations perdurent.

Le dernier baromètre Flash sera lancé fin septembre et l’enquête santé globale courant novembre.

Point sur le Team Break de juin

La direction de l’Ingénierie a piloté en juin un Team Break pour améliorer l’efficacité collective. Les équipes se sont exprimées et des actions concrètes ont été mises en place sur les thèmes :

• La CFE-CGC reconnait la valeur des actions concrètes mises en place avec cette initiative de Team break, qui a eu le mérite d’inclure tout le monde dans cette préoccupation d’amélioration collective, yc pour des sujets « serpents de mer » comme le nb excessif de réunions ou la complexité du processus de décision. Gageons que cette initiative soit un progrès durable pour l’ensemble des équipes Ingénierie et quelle fasse des émules dans d’autres secteurs !